| |
| 抓机遇 拓市场 创业绩 |
| 本报讯 在英田汽车面市的重要时期，9月26日下午，集团召开销售工作会议。董事长张英田、顾问黄小平、集团副总顾如明、销售公司总经理孙国华等领导出席会议并讲话，销售公司各分公司经理以及100余名销售人员参加了会议。
首先，销售公司孙总回顾了今年以来的销售工作，充分肯定了销售部门的成绩，并希望大家不懈努力，创造销售工作新的业绩。会上他宣读了《关于英田汽车市场开发的相关规定》、《关于经理、营销人员市场工作责任考核实施细则》、《关于驻点营销人员奖励考核细则》等相关规定，并对今后的销售工作做了周密的部署和详细的安排。
黄小平顾问分析了国际国内汽车行业发展的形势，肯定了集团近几年来的迅猛发展。他说：“英田集团从一个铸造小作坊发展到今天集制造、科研、贸易为一体的民营企业集团，不能不说是个奇迹。英田在全国农用车、低速货车中处于前端位置，这是如皋的希望，是江苏的希望。”黄主任在肯定成绩的同时，也指出了目前生产、经营中的存在问题，他特别强调：企业要发展，管理是关键。
3个片区副总和市场监管员以及汽车开发部经理在会上作了表态发言。
董事长张英田作了重要讲话，他说：“今天，我们在农用车向汽车转型升级的背景下召开这次销售工作会议意义重大，它标志着英田集团从此将进入汽车行业的新阶段。”如何保持健康稳定发展，他从三个方面进行了阐述：为什么要实行制度化管理；制度化管理的目的；如何落实制度化管理。张英田指出，制度化管理是企业转型升级的需要，是市场经济发展的需要，也是我们几千名员工切身利益的保障。英田集团现在正处于快速发展的时期，汽车的顺利面市，这与制度化管理有着密切的关系。我们实行制度化管理的目的就是要把企业做大、做强、做优。如何推行制度化管理，首先，我们要从思想上与企业保持一致，思想是工作的先导，要为实现集团目标而积极工作，这关系到企业的发展和我们每个员工的切身利益。其次，我们要不断提高自身的业务水平和工作能力，不断学习，努力工作。最后，他鼓励全体销售人员：销售公司不是“孤军作战”，我们有正确的指挥领导系统和强大的后勤保障系统，各部门会鼎力支持和配合。
最后，主持人顾如明强调指出，销售公司全体人员要严格按照公司的制度和领导的要求，以客户为中心，开拓市场，勇于创新，不断创造新的业绩。 （何亚凤）
| | | 来源： 时间：2009-12-19 9:15:44 |  |
|
|
